La responsabilité sociétale et environnementale des entreprises (RSE) est entrée dans notre vocabulaire depuis plusieurs années maintenant. Pour autant, on ne sait pas toujours comment la définir précisément. Souvent associée à des notions comme le développement durable ou le bien-être au travail, la RSE est en réalité bien plus que cela. Elle représente un enjeu de plus en plus stratégique pour les entreprises de toutes tailles.
Pourquoi et comment mettre en place une politique RSE au sein de votre entreprise ?
We Paie vous accompagne.
Qu’est-ce que la RSE ?
La Commission européenne définit la RSE comme étant « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes ». D’après la norme internationale ISO 26000, cette contribution s’articule autour de 7 questions centrales :
- Gouvernance de l’organisation
- Droits de l’homme
- Relations et conditions de travail
- Environnement
- Loyauté des pratiques
- Questions relatives aux consommateurs
- Communautés et développement local.
La RSE a été progressivement intégrée dans le cadre législatif et réglementaire français. Non obligatoire, la RSE comporte pourtant des avantages de taille pour toutes les entreprises. Elle vous permet entre autres de :
- Fidéliser vos collaborateurs et renforcer votre marque employeur
- Vous différencier par rapport à vos concurrents
- Obtenir de nouveaux marchés, notamment lorsque les appels d’offres intègrent des critères RSE
- Réduire vos charges, à travers la gestion des déchets notamment.
L’ensemble de ces facteurs permet de renforcer votre compétitivité et votre performance économique. En outre, la RSE contribue à façonner la vision de votre entreprise et à l’ancrer dans son environnement local.
Comment mesurer l’impact de votre politique RSE ?
Le véritable impact de la RSE est difficile à mesurer à l’échelle nationale, en l’absence de label officiel couvrant l’ensemble des thématiques concernées.
Il existe cependant un document qui permet de décrire les actions engagées par une entreprise : la déclaration de performance extra-financière (DPEF). La DPEF inclut des informations relatives aux conséquences de l’activité sur le changement climatique, aux engagements de l’entreprise en faveur du développement durable, aux conditions de travail des salariés, ou encore aux actions visant à lutter contre les discriminations et promouvoir les diversités.
La DPEF est obligatoire pour certaines entreprises :
- Les sociétés cotées avec un total bilan de plus de 20 millions d’euros ou un chiffre d’affaires net de 40 millions d’euros et un effectif d’au moins 500 salariés
- Les sociétés non cotées avec un total bilan ou un chiffre d’affaires net de plus de 100 millions d’euros et un effectif d’au moins 500 salariés.
Bien sûr, rien n’empêche les PME de produire une DPEF. Et même sans aller jusqu’à ce niveau de formalisme, vous pouvez commencer par utiliser un outil de diagnostic gratuit en ligne. Il vous donnera une idée de vos forces et faiblesses en matière de RSE.
Comment mettre en place une politique RSE dans votre entreprise ?
La RSE est souvent mise en avant dans la communication des grands groupes. Mais les plus petites entreprises ne sont pas en reste et comprennent de plus en plus l’intérêt de s’engager dans ce type de démarche.
Ainsi d’après une étude de Bpifrance, près de 90% des dirigeants de PME et ETI françaises mènent une politique RSE. On constate qu’ils concentrent davantage leurs efforts sur l’ouverture de la gouvernance et l’amélioration des conditions de travail.
L’enjeu pour les petites structures, c’est d’éviter la lourdeur administrative et organisationnelle. Si vous souhaitez initier ou développer vos engagements en matière de responsabilité sociétale et de développement durable, il vous donc faut un plan d’actions.
Pour cela, commencez par identifier vos parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, concurrents, partenaires financiers, collectivités… Cela vous aidera ensuite à déterminer les enjeux prioritaires pour l’entreprise, et les leviers à activer en priorité.
Par exemple, en mettant l’accent sur la formation de vos salariés dès la prise de poste et de façon continue, vous améliorez leurs compétences. Ils auront une meilleure estime d’eux-mêmes et seront plus motivés. En retour, vous pouvez donc espérer un engagement accru et une réduction de l’absentéisme.
Ce raisonnement se décline pour chaque type de partie prenante. Pour vous aider concrètement, le ministère du travail a publié un guide, le Carnet de route de la RSE. Destiné tout particulièrement aux PME, il donne des conseils et des idées d’actions concrètes à mettre en place, en explicitant à chaque fois les bénéfices attendus.
Vous avez besoin de conseils sur ces questions ? Nos équipes sont à votre écoute !
